Formats d’intervention

Trois formats d’intervention :
DSI externalisé, pilotage projet, cadrage IT

Indépendant, sans conflit d’intérêt, présent jusqu’à la mise en œuvre — pour les PME et ETI qui ont besoin d’un pilotage IT structuré.

Les formats d’intervention

Comment nous intervenons

Selon votre situation, nous intervenons pour éclairer une décision, sécuriser un projet ou piloter votre IT.

Vous devez prendre une décision IT structurante. Changement d’ERP, sélection d’un prestataire, refonte du SI. Vous manquez de visibilité pour décider sereinement.

Sans analyse indépendante des options, des coûts réels et des risques associés, la décision est souvent prise sous pression, ou repoussée jusqu’à ce qu’elle coûte deux fois plus cher.

Nous intervenons en amont pour cadrer le sujet, structurer les scénarios et vous permettre de décider sur des faits, pas sur des intuitions ou des arguments de prestataires.

Ce que nous faisons
  • Audit ciblé : contrats, coûts, dépendances, risques.
  • Structuration des scénarios avec leurs impacts réels.
  • Recommandation argumentée, sans conflit d’intérêt.
  • Accompagnement jusqu’à la décision formalisée.
Résultats

Décision prise sur des faits.
Vision claire des coûts et des risques.

Parlons de votre situation

Un projet IT critique est en cours ou sur le point de démarrer. ERP, migration, refonte SI. Vous avez besoin que ça reste sous contrôle.

Sans cahier des charges rigoureux et sans pilotage indépendant, les projets IT dérivent : périmètre qui s’élargit faute d’avoir été correctement défini, délais qui glissent, budget qui explose. L’intégrateur avance sur sa compréhension du besoin, pas forcément sur la vôtre.

Nous intervenons dès la définition du cahier des charges, puis assurons le pilotage côté maîtrise d’ouvrage jusqu’à la mise en production.

Ce que nous faisons
  • Cadrage des besoins réels — pas des besoins supposés.
  • Interface entre la direction et les intégrateurs.
  • Pilotage des jalons, engagements et ajustements.
  • Points d’étape réguliers, décisions tracées, budget suivi.
Résultats

Projet maîtrisé.
Prestataires qui rendent des comptes.

Parlons de votre situation

L’IT prend de la place dans vos décisions — mais vous n’avez pas de DSI interne. Les prestataires s’accumulent, les coûts sont difficiles à lire.

Sans interlocuteur IT parlant votre langage et capable de challenger, les décisions sont prises par défaut : le prestataire en place reconduit son contrat, les outils s’empilent sans cohérence, et personne ne pilote réellement le système d’information dans l’intérêt de l’entreprise.

Nous intervenons comme DSI externalisé à temps partagé. Avec une présence adaptée à votre rythme, gouvernance IT structurée, prestataires pilotés et budget maîtrisé.”

Ce que nous faisons
  • Présence stratégique régulière — rythme adapté.
  • Gouvernance IT : budget, priorités, arbitrages tracés.
  • Pilotage et contractualisation des prestataires.
  • Anticipation des risques et décisions à venir.
Résultats

Un système d’information sous contrôle.
Des coûts maîtrisés.
Une dépendance réduite.

Parlons de votre situation
Situations réelles

Trois cas concrets : industrie, distribution, BTP

Trois situations. Trois contextes différents.
Une même approche : clarifier, sécuriser, piloter.

Groupe industriel MULTI-SITES
  • 3 sites de production
  • 100 collaborateurs
  • ERP stratégique
Situation

Le projet était lancé depuis 18 mois. Le budget avait déjà dérapé de 35%. Les équipes internes et l’intégrateur ne parlaient plus le même langage.

Intervention

Recadrage du périmètre fonctionnel, repositionnement des responsabilités, pilotage hebdomadaire des jalons. Arbitrages formalisés à chaque étape.

Résultat
  • Projet remis sur trajectoire en 6 semaines
  • -30% sur le budget restant à engager

Distribution B2B
  • 2 dépôts nationaux
  • 80 collaborateurs
  • Logistique multi-sites
Situation

La direction avait identifié un levier de compétitivité mais ne savait pas par où commencer, ni quel budget engager. Pas de DSI interne pour cadrer le sujet.

Intervention

Diagnostic des flux, arbitrage entre plusieurs options, pilotage de la sélection et déploiement d’une solution de traçabilité. Formation et accompagnement au changement.

Résultat
  • +20% de productivité en préparation
  • -15% d’erreurs de livraison dès le 3ème mois

Groupe BTP
  • 5 entités
  • 120 collaborateurs
  • Croissance externe
Situation

Suite à plusieurs acquisitions, chaque entité utilisait ses propres outils.
La direction manquait de visibilité sur l’avancement des chantiers et les marges réelles.

Intervention

Cartographie des outils et des flux d’information.
Harmonisation des pratiques entre entités.
Mise en place d’un socle commun pour le suivi et le pilotage des chantiers.

Résultat
  • Vision consolidée de l’avancement des chantiers
  • Pilotage des marges par projet
  • Décisions opérationnelles sécurisées au niveau groupe
Un positionnement clair

Un tiers indépendant, pas un prestataire

HAXS n’est pas

Intégrateur de solution Revendeur de licences Infogérant Apporteur d’affaires

HAXS est

Tiers indépendant Sans conflit d’intérêt Présent jusqu’à la mise en œuvre Aligné uniquement sur vos intérêts

En savoir plus sur notre approche et notre indépendance

Voyons si nous pouvons vous aider ?

Pas de pitch. Pas d’engagement.
20-30 minutes d’échange pour qualifier la situation.
L’objectif est simple : voir si une intervention HAXS a du sens dans votre situation.

Parlons de votre situation